{"id":1471,"date":"2021-05-25T15:35:10","date_gmt":"2021-05-25T18:35:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/?p=1471"},"modified":"2021-05-25T15:54:41","modified_gmt":"2021-05-25T18:54:41","slug":"encontros-e-desencontros-de-geracoes-no-ambiente-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/encontros-e-desencontros-de-geracoes-no-ambiente-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Encontros e Desencontros de Gera\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho"},"content":{"rendered":"\n

\u201cNo meu tempo…\u201d ou \u201cSou do tempo em que…\u201d s\u00e3o frases comuns, usadas por pessoas mais experientes e que buscam trazer os valores de sua gera\u00e7\u00e3o para a atual. <\/p>\n\n\n\n

Como o ambiente de trabalho tem mudado, a necessidade de adapta\u00e7\u00e3o de todos os profissionais independente da gera\u00e7\u00e3o qual faz parte, \u00e9 um requisito necess\u00e1rio para a manuten\u00e7\u00e3o de qualquer nicho de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Cada gera\u00e7\u00e3o possui prioridades, expectativas, valores e comportamentos pr\u00f3prios. Portanto, uma empresa que possui diversidade geracional (diferentes gera\u00e7\u00f5es dentro da gest\u00e3o ou opera\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio) precisa estar atenta. Al\u00e9m disso, ela deve desenvolver a\u00e7\u00f5es intencionais para aproveitar o m\u00e1ximo poss\u00edvel da situa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

O conv\u00edvio da diferen\u00e7a entre as gera\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

Em 2019 a revista Exame* apresentou uma pesquisa, mostrando o percentual de participa\u00e7\u00e3o de cada gera\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Os Millennials<\/em> (gera\u00e7\u00e3o Y) j\u00e1 s\u00e3o a maior parcela de trabalhadores, o que justifica as tantas mudan\u00e7as no ambiente de trabalho. E estas mudan\u00e7as foram potencializadas com as necessidades de adapta\u00e7\u00e3o provenientes da pandemia. Al\u00e9m disso, foi um momento de destaque para as gera\u00e7\u00f5es mais recentes ampliarem sua for\u00e7a e contribu\u00edrem assertivamente para a busca de adapta\u00e7\u00f5es de mercado.  <\/p>\n\n\n\n

Mas, o fato de termos 4 gera\u00e7\u00f5es participando ativamente do mundo dos neg\u00f3cios, pode trazer bastante conflitos, que, se liderados com sabedoria, poder\u00e3o trazer bastante vantagens.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 em uma pesquisa apresentada pela Forbes<\/a>, 85% das empresas entrevistadas acreditam que a diversidade resulta em maior inova\u00e7\u00e3o de ideias. Pois, a jun\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia pr\u00e1tica de quem possui maior idade e o impulso dos mais jovens em testar novas teorias para resolver problemas com efici\u00eancia, pode resultar em boas decis\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a inova\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

Boas pr\u00e1ticas<\/h2>\n\n\n\n
  1. N\u00e3o fugir da raia<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Nem todos se sentem confort\u00e1veis com discuss\u00f5es. A verdade \u00e9 que nossa busca, \u00e9 por um ambiente de trabalho equilibrado e pac\u00edfico. Mas, boas discuss\u00f5es s\u00e3o sempre bem vindas, e, quando respeitosas e com foco de definir algo que seja para o bem da empresa, sem exalta\u00e7\u00e3o, produzem crescimento e ampliam pontos de vista.<\/p>\n\n\n\n

     Tamb\u00e9m \u00e9 muito importante ter em mente a vis\u00e3o de cada gera\u00e7\u00e3o, e respeitar a experi\u00eancia e pontos de vista a partir da contribui\u00e7\u00e3o que cada um deles tem para a solu\u00e7\u00e3o do problema. Portanto, tendo respeito e compreens\u00e3o de que cada um pode somar, quando combinado as for\u00e7as positivas.<\/p>\n\n\n\n

    1. Impulsividade x An\u00e1lise<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      As gera\u00e7\u00f5es anteriores s\u00e3o mais anal\u00edticas que a Y e Z, que s\u00e3o mais \u00e1geis e impulsivas. E essa combina\u00e7\u00e3o de analisar, buscando todas as possibilidades de n\u00e3o falha, com a velocidade da experi\u00eancia sem o medo de errar tem trazido benef\u00edcios para muitos neg\u00f3cios. Mas, tudo depende de como \u00e9 a participa\u00e7\u00e3o de cada gera\u00e7\u00e3o nas tomadas de decis\u00f5es e, principalmente, na execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias. <\/p>\n\n\n\n

      1. Valorizar a hist\u00f3ria, traz significado e prop\u00f3sito <\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Se tem algo que as novas gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o valorizando, \u00e9 o prop\u00f3sito. A raz\u00e3o de existir da empresa e do neg\u00f3cio, o legado que est\u00e1 deixando, a maneira como lidam com pontos importantes como sustentabilidade e a pr\u00f3pria diversidade. <\/p>\n\n\n\n

        E, nada melhor do que compreender e valorizar a hist\u00f3ria para isso. Ter na equipe gera\u00e7\u00f5es que compreendem o motivo pelo qual o processo \u00e9 daquela maneira, como se tinha o pensamento da \u00e9poca, o trar\u00e1 luz e contribuir\u00e1 para a consist\u00eancia de mudan\u00e7as de paradigmas. <\/p>\n\n\n\n

        Respeito acima de tudo<\/h2>\n\n\n\n

        O conflito entre gera\u00e7\u00f5es \u00e9 constante na hist\u00f3ria. Temos a tend\u00eancia de pensar que o que foi constru\u00eddo, poder\u00e1 ser \u201cdestru\u00eddo\u201d pela gera\u00e7\u00e3o seguinte, caso n\u00e3o se mantenha na rota. <\/p>\n\n\n\n

        Mas, a busca pelo equil\u00edbrio sempre se faz necess\u00e1ria. E as refer\u00eancias ao passado pode ser prejudicial as a\u00e7\u00f5es. Assim como, a impulsividade e a velocidade desenfreada tamb\u00e9m podem deixar marcas de erros. <\/p>\n\n\n\n

        Acima de tudo o que foi exposto, \u00e9 algo que nunca ser\u00e1 demais:<\/p>\n\n\n\n