{"id":392,"date":"2017-02-09T08:00:15","date_gmt":"2017-02-09T08:00:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/?p=392"},"modified":"2019-10-29T19:54:24","modified_gmt":"2019-10-29T19:54:24","slug":"distribuicao-logistica-confira-maiores-erros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/distribuicao-logistica-confira-maiores-erros\/","title":{"rendered":"Distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica: confira 5 maiores erros"},"content":{"rendered":"\n

A log\u00edstica pode se tornar uma \u00e1rea estrat\u00e9gica dentro das empresas, \u00e0 medida que desenvolve solu\u00e7\u00f5es para otimizar os processos<\/u><\/a>, ajuda a integrar as \u00e1reas e a aprimorar os resultados do neg\u00f3cio como um todo.<\/p>\n\n\n\n

Mas para isso, \u00e9 preciso investir em planejamento e criar meios de corrigir as falhas. Nesse sentido, listamos alguns erros de distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica que precisam ser evitados. Confira!<\/p>\n\n\n\n

1. N\u00e3o planejar a distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica<\/h2>\n\n\n\n

O planejamento \u00e9 crucial para que os processos estejam bem estruturados e garantam os resultados que s\u00e3o esperados. Isso tamb\u00e9m vale a para a distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica, ainda que elas sejam respons\u00e1veis por gerir atividades altamente operacionais.<\/p>\n\n\n\n

Logo, \u00e9 preciso planejar os objetivos, avaliar a situa\u00e7\u00e3o do mercado, fazer um levantamento da demanda futura e criar um plano de a\u00e7\u00e3o com base em todas as premissas que foram elaboradas. Isso pode \u2014 e deve \u2014 ser feito em curto, m\u00e9dio e longo prazo, visando orientar o melhor caminho a ser seguido.<\/p>\n\n\n\n

2. N\u00e3o utilizar embalagens adequadas<\/h2>\n\n\n\n

O investimento adequado em embalagens tamb\u00e9m \u00e9 algo fundamental para a distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica. \u00c9 preciso tomar cuidado com grandes economias na hora de adquiri-las, pois elas podem representar preju\u00edzos futuros \u2014 decorrentes dos danos causados durante a movimenta\u00e7\u00e3o e transporte.<\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma, tamb\u00e9m \u00e9 preciso ter o cuidado de usar uma embalagem adequada para cada tipo de produto. Caixas maiores podem fazer com que os itens fiquem inst\u00e1veis, podendo sofrer arranh\u00f5es e amassados, por exemplo. Por outro lado, uma caixa muito apertada pode rasgar e tamb\u00e9m causar avaria no item.<\/p>\n\n\n\n

3. N\u00e3o otimizar as rotas<\/h2>\n\n\n\n

O planejamento de rotas<\/u><\/a> consiste na elabora\u00e7\u00e3o de um percurso de entrega mais otimizado poss\u00edvel, levando em considera\u00e7\u00e3o todos os pontos de entrega, o gasto com combust\u00edvel, o caminho que ser\u00e1 percorrido, entre outras vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Quando essa atividade \u00e9 feita inadequadamente, ou deixa de ser realizada, corre-se o risco de elevar os custos operacionais e gastar mais tempo do que o necess\u00e1rio para entregar os pedidos aos clientes \u2014 o que pode acarretar atrasos.<\/p>\n\n\n\n

4. Deixar de controlar os custos<\/h2>\n\n\n\n

Os custos log\u00edsticos podem representar uma grande conta para as empresas, principalmente pelo gasto com o frete e a manuten\u00e7\u00e3o dos estoques. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio acompanhar de perto os custos operacionais.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel identificar se alguns deles s\u00e3o sup\u00e9rfluos e quais s\u00e3o as oportunidades de redu\u00e7\u00e3o que cada processo oferece, sem que se prejudique a qualidade dos produtos e servi\u00e7os oferecidos.<\/p>\n\n\n\n

5. N\u00e3o fazer o rastreamento dos pedidos<\/h2>\n\n\n\n

O monitoramento e rastreamento dos pedidos permite acompanhar o status das entregas e identificar qualquer ocorr\u00eancia que possa atrapalhar o resultado \u2014 como os atrasos, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o gestor consegue tomar decis\u00f5es de maneira mais \u00e1gil e precisa, al\u00e9m de ter a possibilidade de notificar os clientes a respeito de suas entregas e melhorar o atendimento ao consumidor, munindo a central de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica s\u00e3o respons\u00e1veis pela \u00faltima etapa de um processo de vendas, se caracterizando como o principal elo entre a empresa e o cliente. Portanto, mesmo que os processos internos estejam padronizados, \u00e9 preciso garantir que essa etapa tamb\u00e9m seja bem estruturada. Caso contr\u00e1rio, todo o esfor\u00e7o empregado para satisfazer os consumidores<\/u><\/a> pode ser em v\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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