{"id":557,"date":"2017-05-09T16:01:53","date_gmt":"2017-05-09T16:01:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/?p=557"},"modified":"2017-05-09T16:53:00","modified_gmt":"2017-05-09T16:53:00","slug":"4-prioridades-dos-lideres-de-equipes-comerciais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/4-prioridades-dos-lideres-de-equipes-comerciais\/","title":{"rendered":"4 prioridades dos l\u00edderes de equipes comerciais de alta performance"},"content":{"rendered":"<p>Para qualquer plano, iniciativa ou estrat\u00e9gia ser bem-sucedida, as equipes de alta performance devem utilizar um conjunto estruturado de prioridades claras. Por\u00e9m, nem todos os l\u00edderes de equipes empresariais dispensam a devida aten\u00e7\u00e3o a essa necessidade. De fato, n\u00e3o s\u00e3o poucos os l\u00edderes que convivem com prioridades conflitantes.<\/p>\n<p>Desenvolver um plano estrat\u00e9gico que apoie a agenda de crescimento do neg\u00f3cio ajuda a criar uma vis\u00e3o comum dos objetivos e do que deve ser feito para alcan\u00e7\u00e1-los. Ao longo deste <em>post,<\/em> abordamos as 4 prioridades que voc\u00ea deve ter em mente ao liderar sua <a href=\"http:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/saiba-como-treinar-uma-equipe-de-vendas\/?utm_source=blog&amp;utm_campaign=rc_blogpost\">equipe<\/a> comercial. Boa leitura!<\/p>\n<h2>1. Manter a equipe bem informada e engajada<\/h2>\n<p>\u00c9 bastante comum que surjam d\u00favidas, no interior da empresa, a respeito de qual \u00e9 a melhor estrat\u00e9gia. Todavia, uma vez definida, muitas incertezas (relacionadas \u00e0 sua aplica\u00e7\u00e3o e ao papel de cada membro da equipe, por exemplo) ainda tendem a persistir.<\/p>\n<p>Sendo assim, deve ser uma prioridade clara para o l\u00edder\u00a0garantir que todos os envolvidos estejam plenamente conscientes sobre os desafios\u00a0e o que cada um deve fazer para enfrent\u00e1-los.<\/p>\n<p>Inicie qualquer processo estrat\u00e9gico informando seus eixos principais a todos os colaboradores. Esteja aberto a cr\u00edticas e sugest\u00f5es, ouvindo o que outras partes interessadas pensam e trabalhando em conjunto para criar a vis\u00e3o que melhor apoie seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<h2>2. Desenvolver o ritmo certo e a sequ\u00eancia futura<\/h2>\n<p>Nem todas as prioridades s\u00e3o estabelecidas da mesma forma. Pode ser dif\u00edcil encontrar o justo equil\u00edbrio entre o que \u00e9 importante e as vantagens que cada prioridade pode trazer para a empresa.<\/p>\n<p>Em outras palavras, trata-se tanto de definir o ritmo e a sequ\u00eancia das prioridades\u00a0quanto de saber como equilibrar aquelas de curto e de longo prazo. Para evitar se confundir, voc\u00ea deve examin\u00e1-las com calma, a fim de entender o prop\u00f3sito de cada uma.<\/p>\n<p>Para criar um equil\u00edbrio verdadeiramente saud\u00e1vel, divida suas prioridades em 3 categorias gerais:<\/p>\n<ul>\n<li>Aperfei\u00e7oar seus processos atuais;<\/li>\n<li>Desenvolver <a href=\"http:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/conheca-os-estagios-da-competencia-em-vendas\/?utm_source=blog&amp;utm_campaign=rc_blogpost\">compet\u00eancias<\/a>;<\/li>\n<li>Colocar em pr\u00e1tica a\u00e7\u00f5es que encaminhem o crescimento futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>3. Definir m\u00e9tricas adequadas ao neg\u00f3cio<\/h2>\n<p>Algumas pessoas entendem a l\u00f3gica por tr\u00e1s das prioridades, mas desistem t\u00e3o logo os resultados desejados n\u00e3o s\u00e3o imediatamente atingidos. Desse modo, \u00e9 vital definir <a href=\"http:\/\/www.geosales.com.br\/blog\/metricas-de-vendas-para-avaliar-o-desempenho-do-seu-time\/?utm_source=blog&amp;utm_campaign=rc_blogpost\">m\u00e9tricas<\/a> \u201cem processo\u201d para que seus colaboradores vejam se est\u00e3o no \u201ccaminho certo\u201d. Caso n\u00e3o estejam, ser\u00e1 mais f\u00e1cil tomar medidas corretivas.<\/p>\n<p>Insista na comunica\u00e7\u00e3o com a equipe, refor\u00e7ando a cren\u00e7a em sua capacidade coletiva de atingir objetivos comuns.<\/p>\n<h2>4. Comemorar vit\u00f3rias iniciais e rapidamente seguir em frente<\/h2>\n<p>Independentemente de qu\u00e3o proativo voc\u00ea seja enquanto l\u00edder, h\u00e1 colaboradores que esperam passivamente at\u00e9 que a elabora\u00e7\u00e3o de novas prioridades se mostre comprovadamente eficiente. Alguns agem assim por ceticismo, outros por puro comodismo.<\/p>\n<p>Para gerar motiva\u00e7\u00e3o entre os colaboradores, \u00e9 essencial comemorar os primeiros sucessos. Isso contribuir\u00e1 para a cria\u00e7\u00e3o de uma mentalidade desafiadora do <em>status quo<\/em>.<\/p>\n<p>Lembre-se de que equipes de alta performance s\u00e3o capazes de executar a\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e aproveitar as aprendizagens oriundas do sucesso ou do fracasso para fundamentar iniciativas ainda mais inovadoras e rent\u00e1veis.<\/p>\n<p>Gostou do artigo? 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